Eine neue Ära für Connected Fitness
2025 brachte Peloton seine Cross Training Series in fünf Märkten auf den Markt, die größte Markenkampagne seit der Gründung. Peloton musste zeigen, dass es mehr ist als ein Bike, und gleichzeitig den Mitgliedsbeitrag erhöhen.
Mit Alli ermittelte PMG die Wachstumszielgruppe von Peloton aus Live-Signalen, darunter Kaufdaten von Experian und Amazon, und brachte mehr als 110 Partner in einem Dashboard zusammen. Die Teams konnten die Frequenz steuern und Spend in Echtzeit zwischen Always-on-Reichweite und Momenten wie dem Las Vegas Grand Prix verlagern, statt regionale Reports von Hand abzugleichen.
Peloton verzeichnete in wichtigen Märkten zweistellige Lifts bei Markensympathie, Consideration und Kaufabsicht sowie einen Branded-Search-Lift von 21 % während des Las Vegas Grand Prix.
2025 bereitete Peloton seine umfassendste Produktweiterentwicklung in fünf globalen Märkten vor: die Peloton Cross Training Series. Die Hardware war zwar das fortschrittlichste Equipment des Unternehmens, doch der Anspruch ging über eine Produkteinführung hinaus. Peloton musste die Wahrnehmung der Verbraucher neu prägen und klar zeigen, dass es mehr ist als Cardio-Training auf einem Heimtrainer.
Es stand viel auf dem Spiel. Peloton erneuerte sein gesamtes Hardware-Portfolio mit neuen Funktionen, die die Mitglieder in eine neue Ära von Fitness und Wohlbefinden führen sollten, unterstützt durch den KI-Assistenten Peloton IQ. Gleichzeitig erhöhte die Marke den monatlichen Abonnementpreis. Für den Erfolg musste Peloton seine Autorität stärken, den zusätzlichen Wert klar vermitteln und während der größten globalen Markenkampagne seit der Gründung in großem Maßstab Vertrauen aufbauen.
Autorität im globalen Maßstab aufbauen
Dieser Launch verlangte ein Gleichgewicht aus Reichweite und kultureller Autorität sowie eine Strategie, die Pelotons globalem Anspruch gerecht wurde.
Peloton ging als Kategorieführer in diesen Moment, mitten in einer Neuerfindung: von Cardio hin zu einem vernetzten Ökosystem mit Kraft, Yoga, Achtsamkeit und Regeneration. Die Aufgabe war, diese Entwicklung in großem Maßstab sichtbar und glaubwürdig zu machen, während die Verbraucher den Wert der Mitgliedschaft neu bewerteten.
In Alli, dem Betriebssystem von PMG, erstellte das Team mit Audience Planner Personas der Wachstumszielgruppe von Peloton. Es bildete ab, wie diese Menschen im Tagesverlauf Medien nutzten, und fand die Momente, in denen die Marke natürlich und mit Autorität auftreten konnte. Live-Signale aus Kaufdaten von Experian und Amazon flossen automatisch in die Plattform und schärften plattformspezifische Zielgruppensegmente für Video, Audio und Display. Weil Audience Planner in das Alli Operating System integriert ist, flossen diese Segmente ohne manuelle Übergaben zwischen Teams direkt in den Mediaplan.
Die Strategie verband breite Reichweite und anhaltende Frequenz mit gezielter Präsenz in vielbeachteten Kultur- und Sportumfeldern. Premium-Video schuf Größe, kulturell bedeutsame Momente festigten die Führungsrolle und zeigten Pelotons Entwicklung zu einer globalen Autorität für vernetztes, KI-gestütztes Fitnesstraining.
Kulturelle Dynamik im globalen Maßstab
PMG orchestrierte eine globale Markenbewegung, die grundlegende Reichweite mit wirkungsstarken kulturellen Momenten verband. So war Peloton in Umfeldern präsent, die Vertrauen, Führungsrolle und Wert stärkten.
Um die Komplexität über fünf Märkte hinweg zu bewältigen, brachte das Team mit Alli mehr als 110 Partner in einem gemeinsamen Dashboard zusammen. Das Team sah alle Regionen in Echtzeit, steuerte die Frequenz automatisch und konnte Budget während der laufenden Kampagne zwischen Always-on-Reichweite und Tentpole-Momenten verschieben. Was früher tagelangen manuellen Abgleich zwischen regionalen Teams erforderte, wurde zu einem fortlaufenden Entscheidungsprozess innerhalb der Plattform.
Zum Start sorgte Peloton mit bildschirmfüllenden Social-Takeovers, wirkungsstarken Out-of-Home-Platzierungen, unter anderem am Times Square, und Kinowerbung vor großen Premieren wie Wicked: For Good für sofortige Sichtbarkeit. Die Marke setzte auf Live-Sport in NFL, WNBA, College Football und NBA und stärkte so ihre Glaubwürdigkeit in Sachen Leistung.
Kulturelle Beschleuniger verstärkten die Dynamik. Peloton nutzte den kulturellen Moment rund um Taylor Swift mit Episoden-Sponsorings von New Heights und Kinoplatzierungen zum Start von The Eras Tour. Beim Formula 1 Las Vegas Grand Prix, einer der am schnellsten wachsenden Sportarten in den USA, veranstaltete Peloton eine vollständig produzierte Kursreihe und führte das Erlebnis auf der Peloton-Plattform fort.
Während der gesamten Kampagne hielt Alli Marken- und Performance-Signale zusammen. So sah das Team in Echtzeit, welche Platzierungen Suchanstieg, Sympathie und Consideration steigerten. Kulturelle Investitionen ließen sich sofort an Geschäftsergebnissen messen, statt Wochen später in einer Abschlusspräsentation.
Video bildete den Kern der Customer Journey und zeigte klar, wie die Cross Training Series Cardio, Kraft und Wohlbefinden als verbundenes System unterstützt.
Wir haben Pelotons Führungsrolle gestärkt und zweistellige Zuwächse beim globalen Brand Lift erzielt.
Die Kampagne bestätigte Pelotons bislang größten globalen Marken-Neustart. In wichtigen Märkten verzeichnete Peloton zweistellige Lifts bei Markensympathie, Consideration und Kaufabsicht. Diese Zuwächse spiegelten ein gestiegenes Verbrauchervertrauen wider, zu einer Zeit, in der die Marke KI-gestützte Innovationen einführte und das Publikum bat, den Wert der Mitgliedschaft neu zu bewerten.
In den USA steigerte der Kampagnenkontakt Consideration und gestützte Bekanntheit der Cross Training Series, wobei TV der stärkste Treiber der Markensympathie war. International erzielten Kanada und Großbritannien zweistellige Zuwächse bei Sympathie, Consideration, Kaufabsicht und Bekanntheit von Cross Training.
5 globale Märkte zum Start 110 Partner in einem gemeinsamen Dashboard 21 % Branded-Search-Lift während des F1 LVGP
