Alli per la misurazione

Dimostrate cosa ha funzionato. Con numeri di cui il team finance si fida.

La maggior parte dei team ha più report che risposte, e il team finance continua a mettere in dubbio i numeri. Alli per la misurazione definisce ogni KPI una sola volta, permette a chiunque di analizzare un risultato in linguaggio naturale, modella il prossimo budget prima di spostare il denaro e crea la vista per il management a partire da una frase. I vostri analisti, partner finance e responsabili marketing decidono cosa significano i numeri.

Ultimo aggiornamento:

Clienti PMG nei casi di successo di questa pagina

  • CKE Restaurants (Carl’s Jr. e Hardee’s)
  • Best Western
  • Jazwares
Impatto sui clienti

Che cosa hanno dimostrato i team di misurazione con Alli?

Trasformare il marketing QSR in performance misurabile

Con Alli, PMG ha associato le audience alla rete di punti vendita di ciascun brand CKE e ha pubblicato annunci specifici per regione all’interno della stessa trasmissione nazionale di Thursday Night Football, una prima assoluta per il settore QSR. L’esposizione a livello di nucleo familiare è stata abbinata alle transazioni con carta di credito, così il budget ha potuto seguire segnali di vendita reali settimana dopo settimana.

La pubblicità negli sport in diretta è da tempo un potente motore di notorietà per i brand QSR, ma avevamo bisogno che facesse di più: che generasse un impatto di business reale e misurabile. Sfruttando i dati first-party, l’erogazione dinamica degli annunci e l’ottimizzazione in tempo reale, abbiamo trasformato i media tradizionali degli sport in diretta in un canale di performance di precisione. Questo approccio ci permette di entrare in contatto con i nostri clienti dove conta di più e di trasformare l’investimento media in una crescita concreta delle vendite.

Scott Sutton, Media Director, CKE Restaurants

63%Conversione dei nuovi acquirenti più alta

2%Aumento costante delle transazioni

Leggete il caso di successo di CKE Restaurants 

Life's a Trip

Con Alli, PMG ha identificato tre tipi di viaggiatori Best Western a partire da dati comportamentali aggiornati e dati di ricerca: famiglie, amanti dell’avventura e pensionati attenti al budget. Il media mix modeling tramite Alli Brand Equity e i dati competitivi di Alli Business Insights hanno spostato l’investimento verso la primavera e verso canali poco utilizzati per la campagna «Life's a Trip».

84%Ricordo del brand

16%Aumento dei ricavi della piattaforma

Leggete il caso di successo di Best Western 

Il coraggio di fare domande difficili

Il lancio completo di Momentive, dalla ricerca alla creatività fino a un piano media full-funnel, ha richiesto sei settimane. Alla base, Alli Datasources ha riunito 27 fonti in un solo punto e Alli Semantic Layer ha dato a ogni metrica un’unica definizione condivisa.

6Settimane per sviluppare il piano di lancio

54%Aumento dell’interesse di ricerca

Leggete il caso di successo di Momentive 

Scoprite i casi di successo 

La sfida

Perché i team hanno più report che risposte?

I report non mancano. Il problema è che un report mostra cosa è successo e si ferma lì. Non dice perché, non dice se il dato coincide con quello del team finance e raramente arriva mentre il budget è ancora aperto.

Così la riunione si apre con un’altra discussione: quale numero è giusto. Il marketing porta i dati delle piattaforme. Il team finance porta i ricavi. Il team analytics porta una terza versione, costruita in un foglio di calcolo la settimana prima. Mezz’ora se ne va per riconciliarli, e la decisione slitta alla settimana successiva.

I team hanno bisogno di una misurazione che superi l’esame del team finance: definizioni condivise, risposte alla domanda successiva, modelli che tengono conto del brand e ipotesi visibili a tutti. E hanno bisogno che siano analisti, partner finance e responsabili marketing a decidere cosa significano i risultati.

Più report che risposte

Ogni domanda diventa un altro report, e nessuno dice cosa fare

Come lo gestisce Alli per la misurazioneChiunque può porre la domanda successiva in linguaggio naturale e ottenere una vista e una sintesi (Data Explorer)

Tre numeri per un solo KPI

ROAS o ricavi vengono calcolati in modo diverso da ogni piattaforma, mercato e team

Come lo gestisce Alli per la misurazioneI KPI vengono definiti una sola volta, e ogni dashboard, modello e risposta li usa (Semantic Layer)

Il team finance non si fida

I dati del marketing non sono tracciabili, quindi il team finance li ricostruisce

Come lo gestisce Alli per la misurazioneIl team finance lavora sulle stesse definizioni e vede le ipotesi dietro ogni scenario (Semantic Layer, Scenario Planner)

Il brand assente dal modello

I modelli spiegano l’investimento passato rispetto alle vendite passate e trattano la reputazione come rumore

Come lo gestisce Alli per la misurazioneI segnali di brand equity stanno nel modello accanto alle vendite (Scenario Planner)

I modelli arrivano dopo il budget

Un report periodico spiega una decisione già presa

Come lo gestisce Alli per la misurazioneUn ambiente live permette ai team di testare uno spostamento di budget prima di confermarlo (Scenario Planner)

Nessun contesto di mercato

Un aumento del 10% sembra forte finché non si scopre che la categoria è cresciuta del 25%

Come lo gestisce Alli per la misurazioneSegnali di mercato e mosse dei concorrenti stanno accanto ai vostri risultati (Business Insights)

Le domande successive diventano ticket

Una nuova analisi dei dati resta in coda per giorni

Come lo gestisce Alli per la misurazioneI team esplorano direttamente i dati, e gli analisti tengono il lavoro che richiede le loro competenze (Data Explorer)

Il reporting per il management richiede settimane

La dashboard è già superata quando arriva alla leadership

Come lo gestisce Alli per la misurazioneUna dashboard viene creata a partire da una frase, con una sintesi accanto ai grafici (Generative Dashboards)

Il sistema

Come dimostra Alli cosa ha funzionato?

Alli per la misurazione è un ciclo. Definisce i numeri una sola volta, analizza cosa è successo, aggiunge il mercato attorno, modella ciò che verrà e mostra il risultato in una forma che i leader leggono. Ogni fase legge dagli stessi dati affidabili, quindi un dato ha lo stesso significato ovunque compaia.

  1. 01

    KPI, calendari e naming vengono definiti una sola volta, e ogni team, regione e strumento li usa.

    Il valoreMarketing e finance partono dagli stessi numeri

  2. 02

    I team segmentano, confrontano e interrogano i dati di performance in linguaggio naturale, poi riassumono cosa è cambiato.

    Il valoreLa domanda successiva riceve risposta durante la riunione, non nel report della settimana dopo

  3. 03

    Aggiungere contesto

    Business Insights

    Segnali di mercato, mosse dei concorrenti e i vostri risultati stanno in un’unica vista.

    Il valoreUn risultato viene valutato rispetto al mercato in cui si è verificato

  4. 04

    Vendite storiche e segnali di brand equity alimentano un modello duale. I team testano gli spostamenti di budget e vedono dove un investimento maggiore smette di rendere.

    Il valoreIl prossimo budget parte da risultati modellati

  5. 05

    Le dashboard vengono create a partire da una frase, con sintesi accanto ai grafici.

    Il valoreI leader vedono cosa è successo e perché, senza uno sviluppo di più settimane

Esplorate Semantic Layer Esplorate Data Explorer Esplorate Scenario Planner 

In azione

Guardate la misurazione in azione

Sei momenti del ciclo, ciascuno presentato attraverso la decisione che migliora.

Definire · Alli Semantic Layer

Chiudete per sempre la riunione su chi ha il numero giusto.

Il Semantic Layer definisce ogni KPI una sola volta, armonizza il naming di piattaforme e mercati e applica ovunque allo stesso modo i calendari fiscali e promozionali.

Il valore

I report dei diversi team coincidono. Una modifica a una definizione si applica ovunque contemporaneamente, non in quaranta fogli di calcolo.

Analizzare · Alli Data Explorer

Ponete la domanda successiva mentre la riunione sta ancora decidendo.

Data Explorer permette a chiunque di filtrare, confrontare e interrogare i dati di performance senza scrivere una query. Ask Alli è integrato, quindi una domanda in linguaggio naturale restituisce una vista e una sintesi.

Il valore

La domanda successiva riceve subito una risposta, e gli analisti tornano alla modellazione e all’interpretazione.

Verificare · Alli Data Explorer

Scoprite in pochi minuti di quale numero fidarvi.

Ogni dataset rimanda alla sua fonte approvata. Quando un report di piattaforma e un dato interno non coincidono, Data Explorer confronta le fonti e mostra dove differiscono.

Il valore

La riunione passa da «quale numero è giusto» a «che cosa facciamo».

Aggiungere contesto · Alli Business Insights

Valutate il risultato rispetto al mercato in cui si è verificato.

Business Insights riunisce segnali di mercato, mosse dei concorrenti e le vostre performance in un’unica vista di ricerca. Un trimestre piatto si legge in modo diverso quando tutti i concorrenti sono calati.

Il valore

I leader possono distinguere una vittoria da una marea che sale per tutti.

Modellare · Alli Scenario Planner

Vedete il probabile impatto sui ricavi prima di impegnare anche un solo dollaro.

Scenario Planner abbina le vendite storiche ai segnali di brand equity attuali. I team spostano il budget tra i canali e vedono i ricavi previsti e il punto in cui un investimento maggiore smette di rendere.

Il valore

La discussione sul budget diventa un confronto tra risultati modellati, e il team finance può vedere le ipotesi dietro ciascuno. Sono stime per la pianificazione, non garanzie.

Mostrare · Alli Generative Dashboards

Arrivate alla riunione con la dashboard già pronta.

Descrivete la vista di cui avete bisogno, oppure partite da uno schizzo, uno screenshot o un template, e Generative Dashboards crea una dashboard interattiva con sintesi accanto ai grafici.

Il valore

Una nuova vista richiede minuti, non un ticket e uno sviluppo di più settimane.

I numeri

Che cosa cambia quando i team lavorano con Alli?

3xvendite rispetto alla previsione iniziale per Jazwares
CKE Restaurants: 63%Conversione di nuovi acquirenti netti più altaCKE Restaurants 
Best Western: 84%Ricordo del brandBest Western 
Momentive: 6Settimane per sviluppare il piano di lancioMomentive 
Le persone al comando

Chi decide il significato dei numeri?

Pensato per estendere il giudizio del vostro team, non per sostituirlo.

Alli si occupa di estrazione, riconciliazione, modellazione e grafici. Gli analisti scelgono quali domande contano e valutano cosa i dati possono supportare. I partner finance decidono su quali ipotesi pianificare. I responsabili marketing scelgono cosa finanziare, tagliare o difendere. L’IA scala la loro competenza, così rispondono a più domande, con più evidenze, di quanto potrebbero fare da soli.

Definire

Che cosa fa AlliApplica ogni definizione ovunque e mantiene coerente il naming

Che cosa fanno i vostri collaboratoriAnalisti e finance concordano il significato di ogni KPI e approvano qualsiasi modifica

Analizzare

Che cosa fa AlliRestituisce viste e sintesi a partire da domande in linguaggio naturale

Che cosa fanno i vostri collaboratoriGli analisti decidono quali risultati meritano un’azione e quali richiedono un lavoro più approfondito

Aggiungere contesto

Che cosa fa AlliMantiene aggiornati i segnali di mercato e dei concorrenti accanto ai vostri risultati

Che cosa fanno i vostri collaboratoriI leader della strategia e del marketing valutano cosa significa il mercato per il piano

Modellare

Che cosa fa AlliEsegue scenari e mostra saturazione e ricavi previsti

Che cosa fanno i vostri collaboratoriPartner finance e responsabili marketing valutano i compromessi e scelgono il piano

Mostrare

Che cosa fa AlliCrea la dashboard e prepara una bozza della sintesi

Che cosa fanno i vostri collaboratoriI responsabili marketing decidono qual è la storia e cosa va al consiglio di amministrazione

Perché il team finance si fiderà dei numeri?

Il team finance si fida di un numero che può tracciare. Ogni prodotto di questa pagina legge dagli stessi dati affidabili, quindi «ricavi», «ROAS» e «Q2» hanno lo stesso significato in ogni dashboard, modello e risposta. Ogni dato risale a una fonte approvata, e l’accesso basato sui ruoli controlla chi vede cosa.

Scoprite perché i team si fidano dei dati di Alli 
A chi si rivolge

Per chi è pensato Alli per la misurazione?

Per ruolo

  • CMO e responsabili della crescita

    Arrivate a una revisione del budget con un’unica versione della performance, e mostrate come il brand la sostiene.

  • CFO e partner finance

    Lavorate sulle stesse definizioni di KPI usate dal marketing, e vedete le ipotesi dietro ogni scenario.

  • Team di analytics

    Delegate le analisi di routine e le dashboard da ricostruire, e dedicate il tempo a modellazione e interpretazione.

  • Team globali e regionali

    Confrontate i mercati in modo equo, con le stesse definizioni tra regioni e valute.

Per settore

  • Retail e beni di consumo

    Un unico modo di misurare la performance su molti mercati e account.

  • Casa e beni durevoli

    Brand e performance misurati in un unico ciclo di apprendimento.

  • Servizi finanziari

    KPI definiti una sola volta, con dati che il team finance può ricondurre alla loro fonte.

Le vostre opzioni

Come si confronta Alli con altri modi di misurare il marketing?

La maggior parte dei team misura con un mix di fogli di calcolo, dashboard di BI, attribuzione last-click e un marketing mix model periodico. Ciascuno risponde a una parte della domanda. Molti team mantengono il proprio strumento di BI per il reporting standard e usano Alli per le domande che emergono nel frattempo.

ArgomentoFogli di calcolo ed export di BISolo attribuzione e MMM periodicoAlli per la misurazione
Dove vengono definiti i KPIIn ogni file o in ogni dashboardIn ogni piattaforma o modelloUna sola volta, e usati ovunque in Alli
Una nuova domandaUn ticket, o un altro exportAspettare il prossimo reportChiedere in linguaggio naturale, oppure filtrare e confrontare
Il brand nel modelloDiscusso separatamenteDi solito trattato come rumoreI segnali di brand equity stanno accanto alle vendite
Testare uno spostamento di budgetManuale e lentoI report possono arrivare dopo che il budget è stato definitoScenari what-if live prima di spostare il denaro
Che cosa vede il team financeUn’altra versioneUna slide con il risultatoLe stesse definizioni e le ipotesi dietro ogni scenario
Ruolo delle personeFanno tutto il lavoroInterpretare i risultatiGuidare ogni fase, con l’IA che estende la loro competenza
Per iniziare

Da dove dovrebbe iniziare un team di misurazione?

Iniziate dal problema più sentito. Ogni punto di partenza si collega in seguito al resto del ciclo.

Riunioni che si aprono con «quale numero è giusto»

Concordate un’unica definizione per il KPI che genera più discussioni, di solito ROAS, CPA o ricavi

Iniziate con Semantic Layer 

Domande bloccate nella coda degli analytics

Rispondete alla domanda che il vostro team pone più spesso e a cui non riesce a rispondere rapidamente

Iniziate con Data Explorer 

Domande frequenti su Alli per la misurazione

Come Alli aiuta i team a dimostrare cosa ha funzionato, con i loro esperti al comando.

  1. Che cos’è Alli per la misurazione?

    Alli per la misurazione è un insieme connesso di prodotti Alli che aiutano i team a dimostrare quanto ha reso il marketing. Definisce i KPI una sola volta, risponde alle domande in linguaggio naturale, aggiunge il contesto di mercato, modella scenari di budget includendo il brand nel modello e crea dashboard per il management. Combina Semantic Layer, Data Explorer, Business Insights, Scenario Planner e Generative Dashboards.

  2. Come si dimostra il ROI del marketing al team finance?

    Partite da definizioni condivise, così finance e marketing calcolano ROAS e ricavi allo stesso modo. Poi mostrate come è stato costruito il dato e quali ipotesi stanno dietro ogni previsione. In Alli, il Semantic Layer contiene le definizioni e Scenario Planner mostra le ipotesi, così le discussioni sul budget partono da un accordo invece che da una riconciliazione.

  3. Perché i numeri del marketing e del team finance non coincidono?

    Di solito perché ogni team calcola la metrica in modo diverso. Le piattaforme definiscono le conversioni a modo loro, i mercati danno nomi diversi alle campagne e ogni copia di un foglio di calcolo ha le proprie formule. La causa è strutturale, non personale. Definire ogni KPI una sola volta, in un solo posto, elimina gran parte del disaccordo prima che inizi la riunione.

  4. Alli può sostituire il nostro marketing mix model o il nostro strumento di attribuzione?

    Non è necessario. Molti team mantengono l’attribuzione per l’ottimizzazione quotidiana. Scenario Planner abbina la modellazione della risposta dei media ai segnali di brand equity e aggiunge un ambiente live per testare gli spostamenti di budget. Parlate con il vostro team PMG di come si integra con la vostra configurazione attuale.

  5. Come include Alli il brand nella misurazione?

    Scenario Planner attinge agli stessi segnali di Alli Brand Equity: Consumer Mindshare, Consumer Trust, Authority e Stability. Un modello duale abbina questi segnali alle vendite storiche, separando ciò che i media hanno generato direttamente da ciò che ha apportato la forza del brand. L’investimento nel brand ha così un business case in termini di ricavi, che il team finance può esaminare.

  6. Quanto sono accurate le previsioni di Scenario Planner?

    Scenario Planner fornisce stime modellate, non garanzie. Il suo valore sta nel confrontare le opzioni con ipotesi chiare prima di spostare il denaro. Un’architettura a livelli è progettata per ridurre le oscillazioni tipiche dei modelli tradizionali, rendendo le previsioni più stabili e più facili da spiegare al team finance. Sono comunque i vostri esperti a decidere su quale scenario agire.

  7. In quanto tempo possiamo avere una dashboard per il management?

    Descrivete la vista in una frase, oppure partite da uno schizzo, uno screenshot o un template, e Generative Dashboards crea una dashboard interattiva con sintesi accanto ai grafici.

  8. Alli sostituisce gli analisti o i partner finance?

    No. Alli si occupa di estrazione, riconciliazione, modellazione e grafici. Gli analisti scelgono le domande e valutano cosa supportano i dati. I partner finance decidono su quali ipotesi pianificare. I responsabili marketing decidono cosa finanziare. L’IA scala la loro competenza, così rispondono a più domande con più evidenze di quanto potrebbero fare da soli.

  9. Chi può usare Alli per la misurazione?

    Alli è disponibile per i clienti PMG. I team di marketing, analytics, media e finance usano la stessa piattaforma usata dagli esperti PMG, quindi entrambe le parti lavorano sulle stesse definizioni e sugli stessi risultati. Prenotate una presentazione guidata per vedere come funziona con i vostri KPI, mercati e budget.

Portate il numero che il team finance continua a mettere in dubbio.

Prenotate una presentazione guidata sulla misurazione e portate il KPI che genera più discussioni, o il budget che state per difendere. Lo definiremo una sola volta, risponderemo alle domande successive e modelleremo la prossima mossa. Alli è disponibile per i clienti PMG.